.近幾年，房地產行業有很多痛點。比如，為什么之前屢試不爽、整體組合拳的房地產營銷失效了？為什么房地產渠道營銷拓客會像穿著棉襖洗澡，穿上冷、脫了更冷？房地產利潤下滑，開發商們在未來如何生存？現在房企top50中，過千億的已經35家，龍頭房企們都集中在做的是什么？在整個樓市風云變幻的今天，裁員潮時有發生，地產人怎么做，才能不被淘汰？房地產行業天天在說的大數據整合，但經常是拿地一個平臺、營銷一個平臺，財務一個平臺，成本一個平臺，還有設計、物業、施工……各部門各自為戰，究竟如何能打通這些數據孤島？在行業變化越來越快的今天，很多問題至今都在尋找答案的路上，很多新問題也還在產生。但如果把這些問題集中起來，也許我們能在模糊的光線里看到一個不一樣的未來。

很多人都在討論地產營銷被渠道營銷綁架，但仔細想想，難道不是因為地產營銷一直在故步自封，模式老化，導致落后得只能一直吸食渠道這種鴉片嗎？再深度想想，貝殼這種模式，強大之處在于中臺，他們不斷快速響應、探索、挖掘、引領?戶的需求，通過一直在變化的業務迭代和數據應用，實現創新提效，這種模式對于房企一成不變的傳統營銷是降維式的打擊。貝殼曾經800億美元的市值超越了所有房企的估值已經說明了問題。后來很多房企看到了貝殼這種模式的優勢，那么是跟進做還是不做？也許很多房企都意識到了，無論做還是不做，你可能都無法打敗貝殼。但你只要做了，就是在跟進時代的大趨勢：數字化。為什么要做數字化？其實原因很簡單，降本增效。上下游供應鏈成本增加、材料飛漲、運營成本增加……這些都導致行業整體利潤水平下滑，房地產企業的核心能力競爭已經逐漸從從拿地等資源獲取能力轉變為精細化運營能力。

房地產百強企業凈利潤率均值

在紅利日漸減少的市場環境下，企業的經營管理水平日益成為影響業績表現的關鍵要素，而數字化是房企們的必經之路。春江水暖鴨先知，2020年的Top50房企已經全部在做數字化。其中有90%的房企把數字化的部門作為一級部門，而且大都由副總裁親自掛帥。在資金鏈日益緊張的2020年，還是有六成的房企在數字化上的投入2020年比2019年增加，而且都至少超過了1億元。這種空前的重視說明，數字化轉型在加速。要知道在之前，房地產公司的技術部門從來都是裝電腦連網線的。當然，直至今日，數字化也還沒顛覆得了房地產，因為它是個傳統得不能再傳統的行業。但數字化已經提了很多年了，也一直在迭代，所有有遠見的人都知道，它是未來。

時至今日，房地產的數字化已經發展到了3.0時代。很遺憾，在數字化的進程中，很多個人與房企并沒有跟上時代的腳步，不少企業還在2.0階段，甚至還有很多還停留在1.0時代

想要不被時代拋棄，就必須要明白數字化之于房地產的意義。

信息化和在線化，是實現數據驅動的業務監測和洞察，但主要還是由人根據經驗做決策，數據是輔助的參考。就好數字化于醫療，醫生會根據大數據自動研判病人所有的異常數據，自動比對數以萬計的病例，得出的結論、建議來做判例，開發一個新項目，數字化也會給出相同的效果。在數字化較為成熟的階段，隨著內部業務數據的積累、外部數據的接入以及數據量的增長，將進入數據驅動決策的智能化階段。

，所有部門都是互聯的。