“工程總承包（EPC）”受熱捧 將扛起中國建筑業(yè)大旗
引言：工程總承包逐步成為發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)管理主流模式之一。我國EPC的比例也在逐年增加，在化工、石化等領(lǐng)域已取得不俗的成績。然而，EPC模式在建筑業(yè)領(lǐng)域卻較少應(yīng)用。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；隨著中國建筑行業(yè)面臨的大變革，工程總承包（EPC）也將迎來重大利好！
1.什么是工程總承包？
工程總承包是國際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，是指從事工程總承包的企業(yè)對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。
2.工程總承包包括哪些方式？
工程總承包的實(shí)施方式包括：
從國內(nèi)的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）、采購—施工總承包（P-C）是相對容易推廣的方式。
工程總承包是國際上公認(rèn)的、最有效的項(xiàng)目實(shí)施方式。采用工程總承包模式按照合同約定對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程承包，可以對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。其優(yōu)勢如下：
工程總承包一般為固定總價(jià)合同，除政策性因素或業(yè)主要求變更引起的費(fèi)用調(diào)整外，其他一律不得調(diào)整合同額。因設(shè)計(jì)深度不夠，施工組織不當(dāng)?shù)纫鸬钠渌匈M(fèi)用調(diào)整，都由工程總承包單位承擔(dān)，工程總承包單位不得額外索取要求變更增加合同費(fèi)用。這樣業(yè)主從根本上規(guī)避了總承包單位通過各種手段變更增加費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程投資可控。
工程總承包方發(fā)揮整合和協(xié)調(diào)的作用，通過對設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購、施工的統(tǒng)籌安排，能夠使工作效率顯著提高，從而縮短建設(shè)工期。初步設(shè)計(jì)審查后施工圖設(shè)計(jì)過程中，可提前組織施工單位進(jìn)場開展三通一平等施工準(zhǔn)備工作。通過科學(xué)合理組織安排，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工有序銜接，縮短建設(shè)工期。
工程總承包實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。設(shè)計(jì)、施工在總承包方內(nèi)部進(jìn)行，設(shè)計(jì)工程師、施工工程師可以隨時(shí)相互溝通和對接，能有效地克服以往設(shè)計(jì)、施工分離從而造成的相互制約和脫節(jié)的矛盾，可以有效避免施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計(jì)意圖而造成錯誤和問題，同時(shí)，針對工程建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，工程總承包單位可以主動組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、施工人員提前對接，施工人員的合理建議將納入設(shè)計(jì)方案中，設(shè)計(jì)人員將對施工組織全過程進(jìn)行配合和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
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